المؤسسات الجادة والمستدامة في تمكين الشباب والنساء اقتصاديًا: بين التخطيط الجيد والعشوائية في التنفيذ

المؤسسات الجادة والمستدامة في تمكين الشباب والنساء اقتصاديًا: بين التخطيط الجيد والعشوائية في التنفيذ

في عالم التنمية والتمكين الاقتصادي، تلعب المؤسسات والجمعيات  دورًا حاسمًا في دعم الشباب والنساء، خاصة في المجتمعات النامية. ومع تزايد الحاجة إلى تعزيز الفرص الاقتصادية من خلال المشروعات الصغيرة ومتناهية الصغر، يظهر الفرق جليًا بين المؤسسات التي تعمل بجدية وفق خطط مستدامة وأخرى تعمل بشكل عشوائي لتقديم إنجازات سطحية.

المؤسسات الجادة ذات الرؤية المستدامة

المؤسسات التي تلتزم بتمكين الشباب والنساء اقتصاديًا تعمل وفق استراتيجيات واضحة ورؤية بعيدة المدى. هذه الجهات لا تكتفي بتقديم التمويل والدعم المالي فحسب، بل تركز أيضًا على تأهيل المستفيدين وتزويدهم بالمهارات والمعرفة اللازمة لنجاح مشاريعهم. تبدأ عملية التمكين هنا باختيار دقيق للفئات المستهدفة بناءً على دراسات وأبحاث ميدانية تهدف إلى فهم الاحتياجات الفعلية لهذه الفئات ومدى قدرتها على الاستفادة من الفرص المتاحة.

هذه المؤسسات تدرك أن التمكين الاقتصادي لا يتحقق بمجرد إطلاق مشروع، بل يتطلب متابعة دورية وتقديم الدعم الفني والإرشادي المستمر لضمان استدامة المشروع. علاوة على ذلك، تركز هذه الجهات على إنشاء شبكات دعم وتشبيك بين أصحاب المشروعات الصغيرة والأسواق والموردين لضمان نمو مشاريعهم.

من خلال خطة مستدامة، تضمن هذه المؤسسات ألا تكون المشاريع مجرد حلول مؤقتة، بل أدوات فعالة لرفع مستوى المعيشة وتحقيق الاكتفاء الذاتي للمستفيدين. ومن أبرز الأمثلة على هذه الجهات تلك التي تربط تمكين الشباب والنساء بالأهداف التنموية مثل القضاء على الفقر، تحسين التعليم، وتمكين النساء اقتصاديًا ضمن إطار أهداف التنمية المستدامة.

المؤسسات العشوائية وغير المستدامة

على النقيض، هناك جمعيات ومؤسسات تعمل بشكل عشوائي وغير مستدام. هذه الجهات تركز بشكل رئيسي على إتمام مشاريعها بسرعة، بدون الاهتمام بتأثيرها الطويل المدى أو ضمان استمراريتها. عملية اختيار الفئات المستهدفة في هذه الحالات قد تكون عشوائية أو تعتمد على معايير غير موضوعية، مما يؤدي إلى اختيار غير ملائم للأشخاص الذين قد لا يملكون القدرات أو المهارات اللازمة لإدارة المشاريع بشكل فعال.

بالإضافة إلى ذلك، تفتقر هذه المؤسسات إلى المتابعة أو الدعم الفني بعد إطلاق المشاريع، مما يترك المستفيدين دون توجيه أو دعم في مواجهة التحديات. وفي كثير من الأحيان، تكون هذه المشاريع غير قادرة على الاستمرار بعد فترة قصيرة من انطلاقها، مما يؤدي إلى فشلها وتحول الدعم المقدم إلى جهد غير مثمر.

النهج العشوائي هذا يضر في نهاية المطاف بالهدف الأسمى من المشروعات الصغيرة، وهو تمكين الأفراد اقتصاديًا وتحقيق تغيير مستدام. مثل هذه المشاريع قد تبدو ناجحة على المدى القصير من حيث الأرقام أو التقارير، لكنها تفشل في تحقيق تغيير حقيقي في حياة المستفيدين أو في المجتمع بشكل عام.

الفرق بين النجاح والفشل في تمكين الشباب والنساء اقتصاديًا

الفرق الجوهري بين المؤسسات المستدامة والعشوائية يكمن في الرؤية والتخطيط. المؤسسات الجادة ترى في تمكين الشباب والنساء استثمارًا طويل الأجل، وتعمل على ضمان نجاح المشاريع من خلال التعليم، التدريب، والمتابعة. في المقابل، المؤسسات غير المستدامة تتعامل مع المشاريع كأهداف قصيرة الأجل لتقديم تقارير أو إنجازات شكلية دون تحقيق تغيير حقيقي.

في النهاية، نجاح أي مشروع تنموي يعتمد على مدى جدية المؤسسات التي تقف وراءه في التخطيط والتنفيذ والمتابعة. المؤسسات التي تتبنى نهجًا علميًا ومستدامًا في تمكين الشباب والنساء تساهم في بناء مجتمعات قوية ومستدامة، بينما تلك التي تعمل بشكل عشوائي تفشل في تحقيق الهدف الأسمى للتنمية الاقتصادية والاجتماعية.